所有这些都需要双方重新思考

他适当的个人灵活性。人们越来越不关心数字地位或薪水。 员工必须承担相关责任并拥有更多决策权而管理者则必须学会放手和信任。因此公司的目标应该是创造一个环境让人们的这种新意识能够找到自己的位置。从外部来看企业当然也应该考虑他们在这个世界上创造了哪些附加价值以及如何在所有经济方面为世界带来更多的欢乐和安慰。正是这些方面将在未来更多地决定。



他员工应聘和参与哪些公司。像青色或这样的概念支持我们以新的领导力思考和行动。这些概念完全关注人他们根据自己的优势技能和偏好成长为最 WhatsApp 号码数据 适合的角色。这不再是头衔和职位的问题而是明确分配的职责。当然这不是一朝一夕的事也不意味着不会再有领导力。它只会继续改变。会有护栏员工可以在其中自由活动。定期反馈有助于双方学习。领导力将来自许多不同的层面和途径。启发我提出了三个建议质疑。







他现状这个旅程从质疑我们在领导力中的行为方式或对待方式以及我们互动的系统开始。做事的方式真的符合我的价值观吗这个方向应该引导我们作为一个团队或公司走向长期和可持续的成功吗通常我们周围发生的一切都是不言而喻的我们几乎自动采取行动以至于我们不再考虑任何其他选择。反思和交流观点反思自己的行为很重要如果我们真的和员工进行交流会怎样公开讨论反思过程中出现的问题。